Stratégie et gouvernance IA
Évaluations de maturité, feuilles de route de transformation et cadres de politique IA.
Le conseil en IA et la stratégie constituent un processus structuré d'évaluation de la maturité IA d'une organisation, de définition d'une feuille de route de transformation et d'établissement de cadres de gouvernance gérant les risques et la conformité réglementaire. Remolda réalise des évaluations de maturité IA selon six dimensions organisationnelles et produit une feuille de route par phases avec des projections de ROI claires. Les dirigeants qui font appel à Remolda pour leur stratégie IA réduisent le délai de mise en production IA de 18 mois en moyenne à moins de 6 mois.
Conformité Réglementaire IA & Risques
Mise aux normes brutale et gestion des risques de vos déploiements d'Intelligence Artificielle face aux lois Canadiennes (AIDA, Loi 25, PIPEDA) avant que le gouvernement ne frappe.
Politique IA & Cadre de Gouvernance
Construction de votre Constitution Interne IA : lignes directrices d'utilisation acceptable, balises de sécurité et garde-fous pour empêcher vos employés de faire n'importe quoi avec l'IA.
Évaluation de la préparation à l'IA
Une évaluation structurée de la préparation de votre organisation à la transformation par l'intelligence artificielle selon six dimensions : données, processus, talents, leadership, infrastructure et culture.
Feuille de route pour la transformation IA
Plan échelonné sur 12 à 36 mois pour l'intégration de l'IA dans toute votre organisation. Initiatives priorisées, dépendances, jalons de réussite et modélisation des investissements.
Sélection et évaluation de fournisseurs d'IA
Remolda offre une évaluation indépendante des fournisseurs d'IA et un accompagnement à la sélection, aidant les organisations à choisir les bonnes plateformes d'IA, les bons modèles et les bons partenaires de mise en œuvre — sans les conflits d'intérêts qui découlent du fait que les fournisseurs s'évaluent eux-mêmes.
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